El plan es lo fácil. Alguien tiene que ejecutarlo.
Daniel lleva treinta años donde los planes se topan con la nómina. No entrega una presentación y se va: se integra a tu equipo, responde por el resultado a su lado y construye una máquina que funciona sin él.
Las grandes estrategias mueren entre la diapositiva y el lunes por la mañana.
Los consejos aprueban planes. Los equipos asienten. Y nada sale, porque nadie con autoridad se hace cargo de la parte ingrata de en medio: la secuencia, los recursos, los pleitos con proveedores, las llamadas con el regulador, la contratación que nunca se hizo.
Daniel cierra esa brecha. Durante dos décadas construyó y dirigió una empresa mexicana de servicios para el gobierno, con cerca de 5,000 personas y 51 dependencias federales como clientes, y después la cerró él mismo cuando su mercado se acabó. De ahí viene la disciplina.
Lo que se queda con el CEO
Delega el trabajo. Quédate con las seis decisiones.
Tu consultor te da un marco de claridad y tu equipo pone la ejecución. Pero hay seis decisiones que se quedan con quien dirige. Daniel las explica en menos de dos minutos.
1:42 · En español, con subtítulosLee el ensayo: Las seis cosas que un CEO no puede delegar
Lo que obtienes
Resultados que se notan en los números.
01
Las decisiones se toman
Un solo operador responsable que convierte opciones en compromisos y compromisos en hitos.
02
Un impulso que tu equipo siente
Ritmo, responsables y tableros que aguantan el contacto con el negocio real.
03
Los riesgos salen a la luz a tiempo
Pre-mortems y planes por etapas que detectan los problemas cuando todavía son baratos.
04
Una entrega limpia
Sistemas documentados y un líder preparado, para que los resultados no se vayan cuando se vaya Daniel.
Cómo funciona
Diagnosticar. Decidir. Desplegar. Dar resultados.
Paso 01
Diagnosticar
Dos semanas dentro del negocio para ver las restricciones reales, no las que dicen los reportes.
Paso 02
Decidir
Fijar las tres o cuatro jugadas que importan y a quién le toca cumplir cada una.
Paso 03
Desplegar
Montar el ritmo operativo, los recursos y los proveedores para ejecutar.
Paso 04
Dar resultados
Ejecutar con tu equipo hasta que los números se muevan y luego entregarle la responsabilidad.
Entregables
- Plan de ejecución de 90 días por etapas
- Ritmo operativo y tablero de control
- Liderazgo interino de la iniciativa o del área
- Gestión de proveedores, socios y reguladores
- Entrega documentada y desarrollo de líderes
Para quién es
- Consejos con una estrategia aprobada y nadie que se haga cargo de ella
- Fundadores que apagan demasiados incendios a la vez
- Inversionistas que necesitan un operador de confianza dentro de una empresa de su portafolio
Respuestas sin rodeos.
Significa que el asesor ya dirigió el tipo de negocio que asesora y que sigue respondiendo por el resultado durante la ejecución. Daniel lleva 30 años como CEO e implementa junto a tu equipo, en lugar de solo recomendar.
Sigue explorando
¿Listo para poner a un operador al frente?
Cuéntale a Daniel en qué está tu empresa. Lee cada mensaje él mismo y te responde personalmente.
Daniel Santos Cori · CEO · Operador · Autor