Daniel Santos Cori — CEO, operador y autor entre Estados Unidos y Latinoamérica
CEO · Operador · Autor
La estrategia sin ejecución es una ilusión cara.
Ayuda a empresas de Estados Unidos y Latinoamérica a entrar a nuevos mercados, atraer capital y crecer. Y se queda a implementarlo con ellas.
EY Entrepreneur Of The Year® México
Finalista · 2012
Harvard Business School
Educación Ejecutiva
U.S. Foreign Trade Institute
Director del Programa de Expansión
Cinco libros
Español e inglés · 2026
El reel · 24 segundos
Dale play
Casi todos los consultores terminan en la presentación. Daniel empieza ahí.
Treinta años al frente de empresas de verdad, con nómina de verdad, en cuatro países. El método es simple. Lo que importa es hacerlo contigo.
01 — Evidencia antes que opiniones
Diagnóstico
Dos semanas dentro del negocio para ver las restricciones reales, no las que aparecen en los reportes. Un diagnóstico de qué tan lista está la empresa y, si hay capital de por medio, un puntaje RISE™ objetivo, para que la conversación arranque con evidencia.
02 — Caminos, no diapositivas
Decisión
Tres caminos, una decisión. Cada camino viene con el capital que requiere, el riesgo que implica y la prueba que hay que pasar antes de dar el siguiente paso. Los directivos salen con una decisión, no con un PowerPoint.
03 — La parte sin glamour
Despliegue
Se ponen en marcha entidades legales, aliados, equipo y proveedores con un plan de 90 días por etapas: ninguna se abre sin cerrar la anterior. La parte sin glamour tiene dueño: la secuencia, los recursos, los reguladores, la contratación que nadie hizo.
04 — Relevo, no dependencia
Entrega
Daniel se queda al volante hasta que los números se mueven. Luego entrega una máquina que ya funciona y a un líder preparado para llevarla. Los resultados no se van cuando él se va.
En sus palabras
Escúchalo directo de Daniel.
Charlas cortas y sin rodeos sobre cómo cruzar fronteras, la entropía estratégica y el liderazgo en la era de la IA.
Reproduciendo · 1:42 · En español
Seis cosas que un CEO no puede delegar
Daniel repasa los seis roles estratégicos que, según McKinsey, un CEO no debe delegar, y te pregunta cuál de ellos estás dejando hoy en manos de otros.
Leer el ensayo: Las seis cosas que un CEO no puede delegar7 minServicios
Siete formas de poner a un operador al frente de tu problema.
Del primer diagnóstico al primer dólar facturado, y un relevo bien hecho para que el resultado dure.
- 01Entrada al mercado de Estados UnidosExpansiónDe México o Latinoamérica a Estados Unidos: lo legal, lo fiscal y lo comercial en orden, y después los primeros ingresos.
- 02Expansión en LatinoaméricaExpansiónPara empresas de Estados Unidos y globales que se expanden a México, Colombia, Chile y el resto de la región.
- 03Ejecución con un operador al frenteEjecuciónUn operador de nivel CEO dentro de tu equipo: interino, fraccional o por proyecto.
- 04Preparación para capital e inversionistasCapitalUna calificación objetiva, una historia defendible e inversionistas afines, para empresas listas para levantar capital o sumar un socio.
- 05Adopción y gobierno de la IALiderazgoGobierno de la IA desde el consejo y guía para que la dirección orqueste agentes de IA sin soltar el juicio humano.
- 06Programas de nearshoringExpansiónEl programa Nearshoring Business Expansion de USFTI, encabezado en el terreno por Daniel.
- 07Conferencias y charlas con el autorLiderazgoConferencias magistrales y charlas para congresos, consejos, cámaras y eventos corporativos.
Corredores
Un operador. Todos los corredores que importan.
Nació en Chile, hizo su carrera en México y hoy opera en Estados Unidos, Colombia y España. Daniel sabe cómo se vive la frontera de los dos lados, y a quién llamar en cada uno.
AEGISS™
Inteligencia de decisiones · Qui Videt Vincit
Inteligencia que ve antes que nadie.
Apunta AEGISS™ a una empresa y un motor multiagente la investiga, cruza las fuentes, la califica y escribe el análisis completo para decidir, con cada afirmación citada y etiquetada por nivel de confianza. En minutos, no en meses. Daniel lo creó para inversionistas y operadores que no se pueden dar el lujo de decidir a ciegas.
Capa 0 · Calificación RISE™ del Modelo de Negocio
Actual vs Proyectado
- RIngresos4.5/10
- IInnovación8.5/10
- SEscalabilidad8.0/10
- EEjecución5.5/10
a 90 días
- RIngresos6.5/10+2.0
- IInnovación8.8/10+0.3
- SEscalabilidad8.7/10+0.7
- EEjecución9.7/10+4.2
Supuesto: ruta recomendada ejecutada con 80% de fidelidad durante 90 días
Preguntas de captura
0
Un solo cuestionario de inteligencia mueve todo el motor
Capas de decisión
0
Del diagnóstico a un plan de 90 días con puntos de control
Mecanismos de precio auditados
0
Resumidos en un Pricing Power Score sobre 100
Puntos de calificación compuesta
0
RISE™: ingresos, innovación, escalabilidad y ejecución
El autor
Cinco libros. Una convicción: no defiendas el pasado.
Escritos desde la cancha, no desde la tribuna. Dos idiomas, una misma idea y guías concretas para aplicarla.
Español · Pasta dura
Disrumpe o Desaparece
Cómo el éxito destruye silenciosamente a las empresas, y cómo medirlo antes de que sea demasiado tarde
Inglés · Pasta dura
Designed to Survive
How to Stop Defending the Past and Build a Company That Survives Change
Español · Pasta dura
Diseñado para Sobrevivir
Cómo dejar de defender el pasado y construir una empresa que sobreviva al cambio
Español · Pasta dura
Destino USA
La guía definitiva para conquistar el mercado americano
Industrias
Detrás de cada frontera hay una industria.
Diecisiete divisiones de expansión, inteligencia y desarrollo, con el respaldo de la red del U.S. Foreign Trade Institute.
01
Expansión global y estrategia comercial
Divisiones dedicadas a internacionalizar empresas, expandir su operación y posicionarlas en los mercados globales.
02
Innovación y servicios de inteligencia
Divisiones legales, de seguridad, tecnología y formación que le quitan riesgo a la operación internacional y la modernizan.
03
Conocimiento y desarrollo social
Divisiones enfocadas en impacto cultural y social, sostenibilidad, talento y valor de largo plazo.
U.S. Foreign Trade Institute.
Daniel dirige el Nearshoring Business Expansion Program de USFTI, y eso les da a sus clientes acceso a una red global de cámaras de comercio, funcionarios y operadores que el instituto ha construido desde 1995.
1995
Fundación
0
Países
0+
Miembros
Cifras reportadas por USFTI
Ideas para aplicar desde el lunes.
La frontera es solo el inicio.
Cuéntale a Daniel dónde está hoy tu empresa y a dónde necesita llegar. Él lee personalmente cada mensaje.